Oczekiwany zwrot z inwestycji jest jedną z podstawowych przesłanek przy podejmowaniu decyzji o wdrożeniu systemu. Implementacja systemu klasy ERP (Enterprise Resource Planning - planowanie zasobów przedsiębiorstwa) w przedsiębiorstwie może dawać korzyści różnego rodzaju – zarówno mierzalne, jak i niemierzalne.

Mierzalne efekty znajdują swoje odbicie między innymi w zmianie poziomu rentowności, obrotów, czy wielkości stanu utrzymywanych zapasów. W celu omówienia korzyści wdrożenia systemu ERP warto przyjrzeć się przykładowemu przedsiębiorstwu przed i po jego implementacji. W tym miejscu trzeba pamiętać o tym, że oprócz decyzji o wdrożeniu nowego systemu ERP, firma może rozważać także jego zmianę, unowocześnienie lub ponowne wdrożenie systemu obecnie w nim funkcjonującego.

W przypadku niepomyślnego wdrożenia systemu ERP koszty ponoszone przez przedsiębiorstwo mogą być bardzo wysokie. Z drugiej jednak strony koszty wynikające z braku lub niedostosowania ERP mogą być znacznie wyższe, niż gdyby podjęta została decyzja o zainwestowaniu w jego wdrożenie, zmianę lub ulepszenie. Efektem „oszczędności” przedsiębiorstw na systemie informatycznym klasy ERP może być między innymi utrzymywanie nadwyżki zapasów, czy też niedoskonałości obsługi klienta. Warto również pamiętać, że przedsiębiorstwa inwestując w aplikacje biznesowe nie zawsze osiągają zamierzone korzyści, co może być wynikiem niepomyślnego wdrożenia albo zmieniających się w czasie potrzeb.

Fragment artykułu z serwisu: dezycje-IT.pl

Autor: Technology Evaluation Centers, Inc.